Звоните:(068) 700-46-19

ТРЕНИНГ - ASSESSEMENT CENTRE

     Метод оценки персонала, для выявления профессиональных и личных качеств (компетенции).

     На тренинге:

- Описываем и составляем основные компетенции под конкретную вакансию;
- Определяем и градируем каждую компетенцию в формате действий;
- Подбираем способы для оценки (упражнения, кейсы, тесты и т.д.);
- Учимся оценивать;
- Сбор результатов, отчетность, рекомендации.

     Области применения:
     Прием на работу, обучение, ротация, увольнение.

     Что получает компания:
- сокращение издержек на подбор;
- сокращение издержек на обучение;
- выявление сотрудников на ротацию;
- выявление талантов и понимание как их использовать в бизнесе.

ТРЕНИНГ - CASE-ИНТЕРВЬЮ

      Методика основана на построении определенных ситуаций и предложения интервьюируемому описать модель своего поведения или решения данной ситуации.

     На тренинге:

- Определяем способы разработки кейсов;
- Разрабатываем кейсы для 5-ти горячих вакансий;
- Учимся анализировать ответы;
- Определяем точки роста и точки «блефа»;
- Разрабатываем систему шкалирования для определения нужного кандидата.

     Области применения:
     Прием на работу.

     Что получает компания:
- Сокращение времени на адаптацию;
- Соответствие корпоративной культуре;
- Лояльность к компании.

ТРЕНИНГ - МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

     Один из способов повышения производительности труда.

     На тренинге:

- Отделяем мотив от стимула;
- Определяем виды мотивов;
- Учимся калибровать мотив по вербальным признакам;
- Определяем соотношение мотивов к стимулам в общей системе предприятия;
- Разрабатываем формы мотивации, подходящие корпоративной культуре и целям организации;
- Разрабатываем план внедрения мотивации.

     Области применения:
     Прием на работу, текущая деятельность, проектная работа.

     Что получает компания:
- Вовлеченность;
- Инициативность;
- Лояльность к компании;
- Соответствие корпоративной культуре.

ТРЕНИНГ - КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

     Создание и повышение эффективности работы команды.

     На тренинге:

- Определяем, как гармонизировать общую цель с целями каждого члена команды;
- Формируем принятие ответственности за результаты работы команды;
- Ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;
- Конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- Принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

     Области применения:
- Адаптация;
- Мотивация;
- Смена внутренней политики и курса компании;
- Смена вышестоящего руководства;
- Проектная работа.

     Что получает компания:
- Самоорганизованность;
- Ориентация на результат;
- Прозрачность взаимодействия;
- Отсутствие «закулисья».

ТРЕНИНГ - DISC

    Модель для исследования поведения людей в окружающей их среде или в определённой ситуации.

     На тренинге:

- Определяем четыре типа людей;
- Определяем поведенческие маркеры;
- Выявляем сильные и слабые стороны;
- Определяем зоны роста;
- Выводим предпочтения в выполняемой работе.

    Области применения:
    Прием на работу.

     Что получает компания:
- Сокращение времени на адаптацию;
- Вовлеченность.

ТРЕНИНГ - АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

     Процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.

     На тренинге:

- Определяем формы и способы адаптации;
- Формируем сравнительную характеристику;
- Определяем внутренние «точки контакта»;
- Подбираем оптимальные способы адаптации , соответствующие целям компании.

     Области применения:
-текущая деятельность;
-работа с новыми сотрудниками.

    Что получает компания:
- Формирование лояльности и вовлеченности;
- Минимизация ошибок в первые недели работы;
- Командообразование;
- Способность принимать решения и брать ответственность.